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恒康医疗2019年年度董事会经营评述

时间:20-04-30 02:50    来源:同花顺

恒康医疗(002219)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,公司董事会面对不及预期的宏观经济形势,和现金流紧张等内部各项压力,迎难而上,贯彻医药"双轮驱动"总体战略,确保核心医院、核心制药企业经营正常,出售边缘资产,降低负债,减少各项费用,保障公司主营业务健康稳定发展,实现了公司经营战略目标。

报告期内,公司实现营业收入368,446.77万元,同比下降4.01%,其中医疗板块实现营业收入32.03亿元,同比增长3.76%,药品板块实现营业收入4.29亿元,同比增长12.89%;实现利润总额-243,700.45万元,同比下降82.70%;实现归属于上市公司股东的净利润-251,954.38万元,同比下降77.71%。

(一)坚持医疗服务为基础,强化内部管理,发挥协同效益。

1、医院管理

坚持打造地区及行业龙头医院的地位,将泗阳医院、兰考第一医院、瓦三医院、盱眙中医院和崇州二院5家医院作为区域性医疗中心建设为目标,其他各医院亦定位清晰。报告期内,公司进一步推进所属医院学科建设,改进医疗服务,提升医疗质量和医院诊疗水平,增强医院业务韧性,保持已有优势,形成了可持续的核心竞争力。同时,全力做好医院管理工作,完善现代化医院管理制度建设,集团对各医院从四个维度进行考核,即医疗质量、运营指标、持续发展、满意度评价,保障了各医院核心能力和区域优势。

2、学科建设

2019年是公司医院学科建设重要的一年,成立了三个委员会:专业委员会、学术委员会和管理委员会;制定了集团学科建设五年发展规划和阶段实施路径;分别在兰考、盱眙、泗阳、赣西、瓦房店、大连召开了学科建设工作会议;对13个学科进行调研、沟通、分析、指导、反馈、制定发展规划、近期完成目标;积极推行全集团本学科的标准化,最快速度弥补发展中不足,大大加快了各学科提质增效,为集团医院本学科提供人员培训、技术支撑。

3、体系建设

建立完善集团化管控体系,发挥集团规模和平台优势,加强集团内外联动和协同,优化资源配置、强化内外协同,既有定力,更有效率,为打造分布式生态型医院构建奠定了基础。2019年公司将信息化和数据化作为抓手,充分发挥规模效应,实现协同发展,通过集团财务一体化、核心资源管控、业务运行的指导与监测以及信息化系统的支撑,健全业务流程体系和提升核心解决方案能力,保障了集团化运营有效实施。

报告期内年门诊服务人次约300万,住院服务人次25万,医疗服务板块实现营业收入32.03亿元,占公司营业总收入的86.94%,健康医疗服务产业板块市场基础更巩固。

(二)加强市场布局,调整销售策略,实现药品销售业绩增长

2019年围绕医保控费进行了一系列降药价、控方、分病种收费的政策实施,以及带量采购“4+7”模式、GPO模式及全国价格联动等系列医改措施,使医药市场结构发生了很大变化。公司药品板块以康县独一味生物制药有限公司和四川奇力制药有限公司为依托,重点打造独一味胶囊/片、参芪五味子片/颗粒、氯化钾氯化钠注射液、酮洛芬缓释片等重点产品,“以基层市场为核心,鼓励市场开发,支持市场上量,开展学术推广,引导销售转型”调整公司销售策略。优化公司产品结构与产品定位,完善产品价格体系,细分区域市场和产品市场,有针对性的制定营销方案,公司药品市场覆盖进一步提升,销售收入持续保持着较快速度增长。

2019年医疗终端的覆盖增加约2000家左右,销售数量有较大的增长。其中等级医院增加426家,基层医院增加1500家左右。2019年针对公司全系列临床产品和OTC产品,进行了大量的学术推广工作。2019年共计开展约1300场各类专业的学术活动,提高了公司产品的市场认识,对销售增长也起到了较大的作用。

报告期内,公司药品板块销售收入4.29亿元,同比增长12.89%,占公司整体营业收入的11.65%。

(三)优化业务布局,强化内部管理,全面提升公司抗风险能力

经过数年的战略转型,公司完全形成了医疗服务+药品制造为主的“双轮驱动”战略布局,同时各项业务已初具规模。近两年来,由于宏观经济形势变化和公司前期投资规模过大,导致公司资金压力、财务费用逐年增高,为进一步提高公司抗风险能力,2019年公司董事会经过充分调研、审慎决策作出了出售澳洲PRP、广安福源医院、恒康源药业等子公司,共计减少负债12.16亿元人民币(含PRP公司自身负债),预计减少财务费用1.45亿元,及时回笼资金1.07亿元。同时公司加强医院子公司内部管理,开源节流,减少不必要支出,全年公司管理费用5.88亿元,同比减少0.49亿元。二、核心竞争力分析

1、行业优势

医疗服务作为人民健康生活的基本需求,更是“健康中国”建设的直接体现。近年来,我国医改不断向纵深发展,公立医院的改革加速,医保覆盖面持续提高,但我国“看病难、看病贵”的问题仍未得到有效缓解。加之人口老龄化进程加快,慢性病的高发趋势,人民健康保健意识的不断增强,医改政策的持续出台,民营医疗服务政策扶持力度进一步加大,社会认可度大幅提高。人民日益增长的医疗需求与目前我国优质治疗资源稀缺的矛盾,为医疗服务行业发展提供了极大的空间,更为民营医疗服务提供前所未有的发展机会。

2、品牌优势

公司医疗服务坚持“大专科、强综合”理念,不断通过技术、人才、资金的投入,将下属医院打造为所属地区具有明显优势医疗服务机构,并形成自有优势品牌。公司的瓦三医院神经内科、神经外科、骨外科为大连市二级重点发展学科,曾荣获“2017年度全国诚信民营医院”、“省部级科技成果奖”、“辽宁省科技成果奖”;辽渔医院之妇产科、骨科为大连市二级医院重点专科,曾获“国家优秀成果奖”及“大连市科技进步奖”;赣西医院在湘东地区具有重要影响力;盱眙医院妇产科、眼科、肝病科、肝肠科、心血管病科、泌尿外科为盱眙七大优势科室;崇州二院的骨科、神经外科、微创外科(手足外科)为市级重点专科。

公司专注于药品生产二十余载,形成了以“独一味”品牌为核心的系列中成药、化药及生物大分子药物,其中“独一味胶囊”收载于国家药典(2010年修订版),为2018年版国家基药、全国独家品种、中成药优质优价产品、国家医保目录品种,具有独特疗效、安全性高、治疗成本低的优势。“独一味”商标为中国驰名商标。

3、管理优势

经过多年探索,公司依托专业医院管理专家和下属医院院长,组建了一支专业医院管理团队,建立起了具有恒康特色的医院管理模式。公司遵循医院运营与医学发展规律,统筹下属医院的运营管理、质量管理、学科建设、预算规划和医院考核,对下属医院实施集团化、专业化、标准化、精细化管理,并充分发挥协同优势,全面整合集团内部医疗资源,完善管控体系,优化服务管理流程,保障质量安全,改善患者体验,进一步提升医疗服务品牌,形成所在地区的差异化竞争力。

4、医疗人才技术协同优势

依托集团化、标准化、专业化管理优势,公司拥有一支涵盖各个学科和医院管理的优秀医护管理团队,内部“医生集团”、“影像中心”“专业委员会”、“学术委员会”和“管理委员会”已初步形成并发挥协同效应,可以根据下属医院的学科建设情况和患者需求,不定期到所属各医院进行人才学术交流、经验分享和远程会诊,全面提升公司医护人员医疗技术水平,完善医院学科建设、人才培养,提升公司核心竞争力。

5、市场优势

公司市场营销定位准确,通过充分、有效地整合内部和外部资源,推动终端客户群的数量稳定增长。公司近十年来一直致力于专业化学术推广体系的建设,吸引和培养了一批具有丰富营销经验的专业人才,形成了一支稳定、进取、专业的销售队伍。公司采用“经销+专业化学术推广”的销售方式,不断提升产品的学术地位,扩大产品品牌影响力。三、公司未来发展的展望

2020年,是公司未来发展关键的一年,机遇与挑战并存。社会办医作为我国医疗体系重要组成部分,在不断深化医改背景下,支持社会办医健康规范发展的各项政策陆续出台,必将加快行业的变革。疫情后国家、人民群众将更加重视医疗医药等大健康产业的投入,能够满足人民群众多层次、多样化的健康服务的社会办医疗健康机构及相关产业将迎来重大发展机遇期。

公司经过2019年一年的战略调整和巩固,各项业务已逐步好转,风险正在化解,但现金流紧张局面仍未彻底解决,疫情影响导致公司盈利压力持续加大。2020年,公司将继续贯彻医药“双轮驱动”总体战略,深化医院内部管理,加大药品市场开拓,优化治理结构,加强内部控制,规范集团运营,全面提高集团决策、执行和监督管理水平,确保公司健康稳定发展。

(一)对各医院清晰定位,明确发展路径,加强对医院的集团化管理和整合

坚持综合医院发展为主的定位,在此基础上打造优势学科和特色学科,制定完成三大核心战略和发展路径:学科建设与技术发展战略规划和实施策略,人才培养战略规划和实施策略,信息化发展(包括智慧医院建设)战略规划和实施策略。年度重点任务包括:医院运营管理改善;医院管理水平提高;医院质量安全提升;医院创新服务发展;医院供应链整合;绩效与成本管理策略。

集团医管模式以集团总控为纲,信息化和数据化作为抓手,充分发挥规模效应,实现协同发展,通过集团财务一体化、核心资源管控、业务运行的指导与监测以及信息化系统的支撑,健全业务流程体系和提升核心解决方案能力,以保障集团化运营有效实施。集团旗下分子公司数十家,目前并没有较好地进行有效的整合,提升空间很大。2020年,将进一步在学科建设、医疗质量与安全、集采集配和管理能力提升等方面加强,实现高效整合。

(二)优化药品的销售策略、开拓基层市场。

面对日益加剧的竞争格局和国家的新政策,公司将进一步优化销售策略,完善公司产品结构和产品价格体系,细分区域市场和产品市场,有针对性的制定营销方案。未来公司将继续重点打造独一味胶囊/片、参芪五味子片/颗粒、氯化钾氯化钠注射液、酮洛芬缓释片等重点产品,“以基层市场为核心,鼓励市场开发,支持市场上量,开展学术推广,引导销售转型”,使公司药品市场覆盖进一步提升,销售收入持续保持着较快速度增长。

(三)引进人才,严格考核,实现运营发展目标

恒康医疗经过前期高速发展,规模和管理半径不断扩大,也给公司带来巨大的管理压力。2020年为实现公司扭亏为盈的经营目标,必须充分调动全体干部职工的工作热情,并适当引入有思想、有干劲、有担当的人才加入恒康医疗。同时优化激励机制,建立科学有效的绩效、激励机制,与员工权责利相匹配,全面激发每个员工工作热情,促进公司经营目标的实现。

(四)加大对科研的投入,提升公司核心竞争力

充分依托战略投资者的资本及其他资源优势,并结合自身产业特点,加快公司科研布局。一是积极协调,与国际国内知名院校、科研机构、院士展开合作,对具有市场实用又富有领先性的药品进行布局;二是有针对性的组建部分科研机构,打造科研团队,提升公司整体科研水平,为提升公司核心竞争力和可持续发展提供强大的基础。